Las
bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de
la ventaja competitiva de Michael Porter.
De
acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva
de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o
defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la
finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivasy generar un retorno
sobre la inversión.
“TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA
Liderazgo por costos (bajo
costo)-
Diferenciación
- Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más amplia mente lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:
-
Enfoque
Liderazgo Por Costos
Lograr el Liderazgo por
costo significa que una firma se establece como el productor más bajo costo en
su industria.-
Un líder de costos debe
lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun
cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
-
Si más de una compañía
intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente
desastroso.
-
Logrado a menudo a través de
economías a escala”[1].
Diferenciación
Lograr diferenciación
significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas
dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.-
Un diferenciador no puede
ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su
diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación,
los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan
los compradores por las características diferenciales.
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