Cuando
de trata de desarrollar una estrategia a nivel negocio y un modelo de negocios,
por lo común, “los gerentes estratégicos subrayan una cinco estrategias
competitivas:
Liderazgo en costo
Diferenciación
Liderazgo en costos
Diferenciación
Diferenciación en el enfoque
Liderazgo en costos con enfoque”[1]
Estas estrategias también son genéricas por que pueden perseguirse en distintos tipos de ambientes industriales. Cada una se deriva de las elecciones consistentes de una empresa respectos a productos, mercados y capacidades distintivas, selecciones que se refuerzan unas a otras y que resultan en un modelo de negocios competitivo.
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